【夏季・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…35講師登壇、経営者700名が集う3日間 

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上級レベル

幹部社員

相手の会社の安全度を見抜く会社数字の読み方研修

  • 対象

    経営者、経営幹部、管理職、経理部・財務部等、決算書分析や
    経営計画を立案する立場にある方、育成対象となる方

  • 効果

    ・経営に関わる本質的な数字感覚を肌で体得できるようになります。
    ・経営戦略・経営改善計画書を策定できるようになります。

  • 講師

    横山 悟一氏 (よこやま ごいち)
    財務リスク研究所株式会社代表

財務諸表の分析から経営改善計画書を作成する 研修プログラムです。これまで分析した実在する企業約5,000社のデータベースを用い、貴社の業界・取引先等の実情に沿ったケーススタディをご用意いたします。
倒産事例なども踏まえ、即実践に活かすことのできる財務リスク分析を習得していただくことが可能です。
ビジュアル分析を用いることで、その理解をより効果的かつスピーディに行うのが本研修の特徴です。
また、他社には決して真似の出来ない「貴社専用の演習問題」と「独自の分析ソフト」を使って、徹底的に実践力を鍛えます。本研修を受講される前に、相手の会社を見抜く数字力向上研修の受講をお奨めいたします。

従来の研修との違い

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指導講師プロフィール

横山 悟一氏 (よこやま ごいち)

横山 悟一氏 (よこやま ごいち)

財務リスク研究所株式会社

大学在学中に2度の起業経験を持ち、理論ではなく現場に身を置くことで、真に求められる経営数字の真髄を学ぶ。

会計事務所、経営コンサルティング会社を経て独立。10年にわたる決算書の研究により、指標を使わない世界初の財務分析手法「ビジュアル分析」を開発。
分析した決算書は5,000社を超え、その分析の正確さに経営者はもとより、各専門機関からの依頼も数多い。

主な著書に「3分間で決算書が読める」「売上をあげる手段としての決算書の使い方」等がある。

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研修プログラムの「ねらい」

2つのねらい

本研修プログラムでは、上記を通して、財務分析〜経営計画立案までの一連の流れを学ぶことを目的としています。実在する企業の中でも、貴社と同業種・業界の実例をより多く扱います。また、演習問題も貴社専用に行います。これにより、財務分析をより実践的に習得いただくことを狙いとしております。
実践ノウハウを習得していただいた上で、次期の決算書を完成させます。

【経営者・経営幹部への効果ねらい】
● 自社の決算書を銀行がどのように見ているのかが、簡単にわかるようになる
● 自社のバランスシートに潜む問題点がわかるようになる

【経理・審査マンへの効果ねらい】
● 与信管理能力の向上による貸し倒れの削減
● 単なる経理マンから、財務のわかるプロへ
  (現状:経理ができても財務のできる社員は少ない=幹部候補がいない・・・)

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研修カリキュラム詳細

人数 5〜60名
期間 2日〜3日
会場 御社会議室を使用します。
参加者が多い場合は、最寄の貸し会議室等でも、研修可能です。
(会場費は御社でご負担願います)
指導講師 横山 悟一氏(よこやま ごいち) 財務リスク研究所株式会社
主な研修内容

ビジネスの基本・損益計算書を本質的に理解する。

右矢印売上総利益 右矢印営業利益 右矢印経常利益 右矢印税引前当期利益 右矢印当期利益

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経営的観点から数字を理解する! 貸借対照表

右矢印流動資産 右矢印固定資産 右矢印流動負債 右矢印固定負債 右矢印純資産
右矢印ビジネスで変るBSの姿 右矢印BSから資金繰り状況を知る

破線

キャッシュフローの基本を学ぶ

右矢印ビジネスマンに必要なのは財務会計ではなく、企業会計
右矢印「利益」と「キャッシュ」の違いが分からない経営者
右矢印「勘定合って銭足らず」になるワケ
右矢印決算書は分析し、読み解いてこそ価値がある
右矢印わずか1件の貸倒でも会社を潰す
右矢印中小企業こそ「与信管理」を徹底しなければいけない
右矢印直感で判断「ビジュアル決算書」の作り方
右矢印簡単にできる粉飾決算の見破り方 右矢印簡単にできる倒産予知
右矢印5つの基本グラフの区分
1) なぜ、借入金が返せなくなるのか。借入金の大原則
2) 売掛金が示す「危険サイン」
3) 買掛金の動きから、取引の是非を見抜く
4) 不良在庫がもたらすリスク
5) 無謀な設備投資がもたらすリスク

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キャッシュフロー計算書の活用の仕方

右矢印営業活動とは 右矢印投資活動とは 右矢印フリーキャッシュフローとは 右矢印財務活動とは
右矢印直説法と間接法の違い 右矢印キャッシュフローで倒産リスクを見抜く
右矢印キャッシュフローの改善事例

破線

経営戦略・経営改善計画書策定のためにやる財務分析の応用

右矢印役立つ実践的な財務分析手法と進め方の学び方
右矢印分析結果から経営上の問題点や課題を明確化する手法

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活用する分析手法

右矢印PL分析 右矢印BS分析 右矢印キャッシュフロー分析 右矢印安全性分析 右矢印収益性 右矢印成長性
右矢印効率性 右矢印生産性 右矢印現状分析、財務分課題の把握法 右矢印改善策の立案
右矢印利益計画の立て方 右矢印資金繰り予測

          

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研修導入までの流れ

研修導入までの流れ

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教育担当者お役立ちツール

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